在祁景焘的认识中，他的业务范围与牛伟强并没什么直接联系。牛伟强在南烟集团公司做电脑设备供应商，也不是一年两年了，和他打交道的应该是物资采购部门才对。他平时出入的也大多是那些部门科室，请吃请喝的也是那些部门的人员。怎么最近开始频繁联系自己了？对了，还有另外几家电脑设备供应商也和自己联系过，只不过都被自己推辞了。
难道，这当中有什么联系，我对他们的设备供应有什么因果关系？
仔细回想下，他知道集团公司设备配件耗材的采购流程是：业务部门根据业务需求提出采购计划→大部门初审通过→报集团计划管理部门审核通过→集团集中审批通过→转物资采购部门采购→投入业务部门使用。
信息中心作为集团公司的专职职能部门，从筹建以来都没有计算机设备采购权，连直接的选型权都没明确有过。但是，计算机以及计算机相关配套设备、耗材的使用却与信息中心息息相关。
目前，南烟集团公司的计算机设备拥有量已经突破700台套，按照当前高昂的计算机设备市场销售价格计算，那已经是一笔非常可观的固定资产投资。设备投入使用后，每年产生的计算机及其配套设备维护维修费，还有耗材使用费又将是一笔多么庞大的费用支出？
祁景焘知道，目前，计算机及其相关设备、耗材由于是新设备，设备选型的管理还没有进行规范管理。信息中心没有计算机相关设备和耗材的采购权，也没有计划报批和设备选型权，也不和具体的计算机设备和耗材供应产生联系，那些事都是物资采购部和其他相关科室的事。
但是，为什么要采购、要添加、要更换计算机及其相关设备？当然是业务需要在进行驱动，而主要业务驱动源头就是信息中心。信息中心不断拓展开发出来的运用系统软件，不断普及的计算机运用部门和业务范围，才是计算机及其相关设备不断增加和更新换代的关键所在。
而这些新增和更新换代的计算机设备具体采用什么品牌型号，物资供应部并没有指定的具体的品牌，是需要从使用部门征求意见的。使用部门的意见从哪里来，如何填报申报采购计划？还不是要征求专业人员的意见。而运用系统软件开发设计人员的意见和建议，恰恰是最具有参考价值的那个关键意见和建议。
在这个计算机刚刚进入企事业单位业务运用的时期，运用部门的领导和职工大多数根本就不知道他们要用的计算机设备应该如何选型，买什么品牌和型号的合适。在集团公司内部，要找专家咨询的话，还不是软件开发人员说什么就是什么。计算机设备买来就是为了使用他们开发设计的运用软件，还有比他们更专业的建议吗？不听他们的建议，今后出问题谁来负责？
那个牛总是干什么的？他是经营计算机设备的公司老总，他的斯达电脑公司就是物资供应部选定的五家计算机及其相关设备、耗材供应商之一。还有最近与自己有过联系的另外几家电脑公司。两家在滇中市，两家在春城市。南烟集团公司采购计算机类设备都是他们五家接手经办。要是自己没用，他们吃饱了撑的有事没事联系自己？
呵呵，明白了。以前没人联系自己，那是因为自己没有业务范围，只是给别人打下手的人。而现在，自己开发设计的运用软件投入使用，还是破纪录的一百八十三个业务点同时上线。自己负责这个项目立项确定以来，因为这个系统业务运用需要新增加的计算机设备，还有为了使用这套系统而更换的老旧计算机设备就达到87台套。
由于开发设计这套软件时，祁景焘正在中心机房值夜班，自然就使用信息中心机房新装备的，最新型的康柏奔腾电脑来开发软件。出于个人爱好和已经确定的报表打印格式需要，使用这套系统的业务部门征求自己设备选型意见时，自己给他们推荐的计算机设备、配套的打印机设备的品牌型号，都是自己开发软件时使用过的康柏奔腾电脑和爱普生1600k打印机。
考虑清楚这些，祁景焘也第一次真正理清事情的关键所在，对自己所处位置有了较为明确的认识。
原来，自己并非毫无利用价值的普通程序员，自己对自己的定位太妄自菲薄了。仅仅是他开发设计这套运用系统软件的过程中，他无形中已经为经营康柏电脑的牛总增加了二百多万的营业额。不是自己有多么了不起，而是自己所处的平台实在太大太高。
南烟集团是一个在1996年就已经是年上缴国家利税一百多亿的大型企业集团，是上缴国家的利税，不是单纯的产值利润，更不是什么生产总值或销售总额一百多亿。
这样产值规模的集团公司，仅仅有五千不到的在职员工，其任何一个业务主管部门都不可能是简单的角色。不是外面那些普通公司机构可攀比的，更不是那些随随便便成立个公司，印刷张名片就称总的私营公司老总可攀比的存在。
业务部门由什么构成？形形色色的业务人员和部门领导，有多少具体的事务其实是业务人员决定的。看来，自己以后要注意了，别不小心被人卖了还给人家数钱。
不过，也没什么必要太忌讳与这些商业人士交往，自己的公司不也是私营商业公司吗？未来公司的生存和发展，还不是要和各种渠道的人打交道。这位牛总的行为无可厚非，他作